Los profesionales que empujen para que tu emprendimiento o empresa crezca serán las piezas fundamentales para que cumplas con los objetivos establecidos y para que tu negocio se expanda sin límites. 

Sin embargo, a menudo, las organizaciones que recién empiezan con su funciones, o incluso las que ya están establecidas en el mercado, se encuentran con que no saben dónde buscar el talento ideal para cubrir las tareas del día a día y tampoco tienen en claro en qué fijarse para acertar en su decisión. 

Por eso, aquí tenemos algunas recomendaciones no solo para que tengas una idea de cómo y en qué lugares ir a buscar a esos profesionales freelance sino también de cuáles son los puntos cruciales para que posiciones a tu startup en un estadío tal que no será necesario que hagas esfuerzos sobrehumanos en encontrar ese talento, sino que serán los propios especialistas los que te buscarán y querrán trabajar contigo. 

Las redes sociales

LinkedIn, Instagram, Twitter y otras redes sociales son espacios y herramientas ideales para buscar trabajo y, si eres empleador, para encontrar los perfiles adecuados. 

En primer lugar, es importante que hagas uso de estos sitios para cazar talento. Puede ser a través de tu equipo de Recursos Humanos o incluso puedes, por medio de tu tu propio perfil rodearte de la comunidad a la que apuntas, a través de lo que se conoce como networking.

Sin lugar a dudas, las redes sociales son una carta de presentación de las personas y, en todo el mundo, muchas comparten sus proyectos y logros profesionales en ellas. Por esto, es esencial que como empleador estés atento a lo que sucede en el espacio virtual para captar e ir en busca de los talentos que tienen los conocimientos y las habilidades que son ideales para tu espacio de trabajo.

En tanto, tu startup también debería contar con un perfil atractivo en LinkedIn, Instagram y/o la plataforma que mayor alcance tenga para tu tipo de público. De esta forma, el talento te seguirá y se acercará a tí cada vez que publiques una búsqueda o puedes de hecho recibir currículums y portafolios para tener en tu base de datos y acudir a ellos cuando realmente necesites de esos expertos.

Crea tu propia marca

Para conseguir el mejor talento no solo tienes que encontrarlo sino también lograr que quieran trabajar en tu startup. En esta línea, es esencial que crees una marca asociada a tu compañía que resulte atractiva en el mundo laboral, a esta práctica se la llama “marca empleadora”.

Probablemente lo que más trascienda de tu marca sea su objetivo a largo plazo. Con una misión que demuestre compromiso y pasión, podrás conseguir que los mejores expertos se sientan atraídos por tu compañía. 

Además de transmitir los valores que quieres fomentar interna y externamente, es importante que transmitas, tanto en redes sociales como en persona, el buen ambiente laboral que se vive en tu empresa para que todos estén al tanto de lo agradable que sería trabajar en una empresa con esas condiciones.

Asimismo, todo eso que predicas debes, por supuesto, cumplirlo y una forma de hacerlo es generando un clima de igualdad, conciencia social, empatía, flexibilidad y compañerismo. 

Por último, un aspecto esencial es que escuches a tus empleados, es decir, que tengas en cuenta sus ideas y que les des un espacio también para el feedback y las críticas. 

En relación a esto, debes cuidarlos atendiendo a sus pedidos, reconociendo sus logros y comunicando a su vez los hitos alcanzados por la startup en general y por cada equipo en particular. 

El proceso de selección de talento para startup

Más allá del lugar donde vayas a buscar a tus freelancers, te ayudará, para ordenarte, contar con un método de contratación, es decir, con diferentes pasos para establecer si el perfil en cuestión es el ideal para tu empresa o no. 

Para ello, primero debes saber con claridad cuáles serán las tareas del puesto a cubrir, al tiempo que tienes que tener en claro qué habilidades quieres que tenga esa persona. Así, es necesario que dejes bien detalladas cuáles serán las competencias de la posición. 

En cuanto a las habilidades, sugerimos que tengas en cuenta tanto las hard como las soft skills ideales para el postulante. 

Un proceso de selección suele conformarse por varias instancias de entrevistas.

Por lo general, lo ideal es hacer una primera entrevista de aproximación para conocer las motivaciones y preferencias del postulante (esta puede hacerla directamente el área de recursos humanos). Luego, realizar algún tipo de ejercicio, o entrevista técnica para analizar el nivel de aptitud que tiene la persona ante ciertas habilidades que sean excluyentes para la posición (ejemplo: un lenguaje de programación, excel, un idioma, etc.) y, finalmente, hacer alguna instancia más de entrevista en profundidad con el jefe o gerente del área al que el postulante se sumaría.

Después de este proceso, solo queda avanzar con la incorporación y potenciar con ella los resultados de tu empresa. 

Recuerda que del pago de los honorarios no debes preocuparte, para eso cuentas con tu mejor aliado: Ping Latam.

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